每个光伏电站的建成，背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在一线工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记，具体记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散，但都反应了一线的真切情况。让人从他粗犷的外表下看到一颗对工作细致认真的心。

1应急资金问题

项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：

项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜；施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件！

低温高能量密度18650 3500mAh 比能量252Wh/kg，-40℃放电容量≥70%

充电温度：0~45℃
-放电温度：-40~+55℃
-40℃支持最大放电倍率：1C
-40℃ 0.5放电容量保持率≥70%

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光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不实际。因此，施工现场非得要一定的流动资金。

提议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。

2图纸、资料管理问题

资料管理问题

总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量要专人整理和汇总资料、往来文件。紧要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及提议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。

无磁低温18650 2200mAh -40℃ 0.5C放电容量≥70%

充电温度：0~45℃
放电温度：-40~+55℃
-40℃最大放电倍率：1C
-40℃放电容量保持率：0.5C放电容量≥70%

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提议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。

图纸速度慢

一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现根据电子版图纸施工的情况。假如蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。然而，假如后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。

设计院接的设计任务特别多，基本上是哪一个工程催的紧，就先做哪一个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。

提议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。

现场没有设计院的驻场代表

设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的处理，要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。

提议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。

3设备供应问题

货物到场延期影响进度

项目现场的物资到货情况常常是不能按计划到场，延误施工进度。

提议：供应总公司严把合同关，合同内应当注明没有按时到场的处罚方法，严格按合同执行。

设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度

设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家常常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。

提议：暂时没想到好的处理方法，只能催厂家。

物资不能按时到货

物资不能按时到货，导致窝工的现象。

材料由谁买的问题

现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。

提议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。

4安装时出现的问题

光伏组件相关问题

1）背板的损伤：安装工程中，背板常常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功率快速衰减。

2）钢化玻璃摔碎：组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率新增。

3）组件色差：安装时发现，每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象；假如色差较大的装在一起，会造成较大的匹配损失。

提议：

1）给工人进行必要培训，并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件，对违规者进行严肃解决。

2）打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相似的装在一组之内。

支架问题

支架出产误差较大：支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整洁。

不锈钢螺丝锁死现象严重：安装组件用的不锈钢螺丝常常有锁死现象。

提议：1）买更好的螺丝；2）拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。

接地不美观

一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网的。扁铁不能沿水泥基础入地，显得不是很规整。

提议：可以尝试让施工队进场以后，先把全场接地做完了，留好余量，把扁铁浇筑在基础里面。

气候条件影响安装

1）一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。

提议：用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。但是要留意防火。

2）线轴被风吹倒：放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。

提议：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。

5土建方面问题

电缆沟问题

1）图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的，假如按图施工的话，机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖，费时费力，延误工期。

提议：将电缆沟开在道路旁，这样既省了人力，又加快了工程进度。

2）±0.00以下使用小红砖，电缆沟支架掉的问题：在施工队伍砌筑35kV基础时，±0.00以下用的是多孔砖，而图纸上是小红砖。经与设计沟通，同意使用多孔砖。但是后来做电缆支架的时候发现，支架有脱落的迹象，原由就是支架的膨胀螺栓打进墙体后，进入有空的地方。

提议：在支架多处打膨胀螺栓，以减轻每一个膨胀螺栓的受力。但是提议下次一定要按图施工。

逆变室相关问题

1）逆变器室的防火门安装时都不同程度的剃掉一些门洞。

提议：业主自己量的时候，应告知防火门制造商我们量的是门洞尺寸，对方应当预留安装余量；或者要求防火门厂商笔直自己来量门洞。

2）逆变器室墙外的爬梯是在砌筑墙体的时候预留的，但是当时没有考虑到保温板的厚度，导致爬梯离保温板太紧，无法上人。

3）逆变器室外贴保温板，然后抹灰，给人的感觉犹如是墙体，其实是保温板。这会导致在人从墙外爬梯上逆变器室顶的时候，爬到最后，用手扶墙体的时候造成危险。

提议：1）下次记得考虑保温板厚度。

2）新增一个类似游泳池那样的爬梯。

垃圾不及时清理问题

现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。

提议：督促土建施工队，及时清理垃圾。.

6与合作方的合作问题

1.设备厂家

技术人员到场慢

有一些厂家技术人员到场时间缓慢。耽误安装调试。

提议：打出富余量，让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。

现场技术指挥

有些设备厂家没有供应技术人员进行现场指挥，设备有什么问题要打电话联系，很多问题在电话里沟通很长时间，对方都无法准确判断。